La ecuación TRABAJO SEGURO = Supervisión + Trabajador + Procedimientos + Capacitación + Recursos fue durante años la forma de gestionar la seguridad. Los resultados no siempre fueron satisfactorios. Hoy sabemos que existen otros términos en esa ecuación que están ocultos pero que son factores extremadamente significativos para aumentar la tasa de éxito en el objetivo de lograr un trabajo seguro. La propuesta apunta a identificar algunos de esos factores que se ocultan en los puntos ciegos de la gestión de seguridad y proponer a los participantes algunas ideas de como incorporarlos a la gestión.
De la mano de la OSHA (Administración de Seguridad y Salud Ocupacional) haremos un recorrido por los caminos que nos conducen a los catorce elementos de un programa exitoso para el Gerenciamiento Técnico de la Seguridad de Procesos (PSM).
Desde las actividades de formación de los trabajadores hasta las auditorías de cumplimiento, repasaremos las principales incumbencias de cada una de las etapas para el correcto entendimiento del programa.
Es por todos conocido el impacto que las nuevas tecnologías están teniendo en nuestra vida cotidiana; sin embargo, no lo es tanto la forma en que éstas pueden impactar en los procesos de producción y en la gestión.
Después de los avances registrados en la banca, el comercio y los servicios, la incorporación de las nuevas tecnologías está modificando el panorama en sectores industriales, como el petróleo, siderurgia, alimentación, electricidad, construcción, minería y hasta en la gestión del agua.
En la mayoría de las empresas, la gestión de la seguridad no ha incorporado aún las posibilidades y beneficios de esta revolución que ya ha comenzado. El propósito de este encuentro es difundir el universo de posibilidades que abren las nuevas tecnologías para la gestión de la seguridad y el contexto en que deberemos aplicarlas.
¿Cómo vincular la identificación de peligros y evaluación de riesgos con la gestión de los mismos dentro de la organización? Proponemos utilizar la metodología bowtie, no solo para visualizar y comunicar en forma más clara los escenarios de accidentes mayores, sino también para identificar las barreras existentes y evaluarlas. Es justamente a través de éste elemento, la barrera, que vinculamos el escenario con los sistemas de gestión que aseguran mantener el riesgo dentro de límites tolerables.
Qué es, por qué es esencial y cuáles son los drivers para instaurar un proceso de Cultura Justa en nuestras organizaciones.
A vuelo de pájaro, lo que siempre quisiste saber y no te animaste a preguntar sobre uno de los pilares clave de la cultura de seguridad.